Wie ich schon in der Begrüßung beschrieben, gibt es aus meiner Sicht sehr viele Parallelen von Firmen zu Vereinen. In beiden Organisationen sehe ich immerhin teilweise Bestrebungen, die Strukturen zu modernisieren. Dabei scheitern die Verantwortlichen an den unterschiedlichsten Widerständen.
Mal konkret: Als ich vor einigen Jahren, selber noch als Trainer und Vorstandsmitglied in meinem Heimatverein aktiv war, wollte ich den Rest des Vorstands (alles Personen mit Führungsverantwortung) davon überzeugen, die Ist-Situation des Vereins anzuschauen und kurze- und mittelfristige Ziele aufzustellen, um den Verein zukunftsfähig zu entwickeln. Wie ich frisch in meiner Sportfachwirtausbildung gelernt hatte, hilft eine gezielte Vereinsentwicklung sehr. Leider blieben meine Ratschläge unghört. Zugehört hatte man mir in dieser Zeit schon beim TC Kaiserswerth, die aufgrund einer durchgeführten Mitgliederbefragung die richtigen Schlüsse gezogen haben.
Empfehlung: Eine anonyme Mitgliederbefragung (mit ehrlichen Fragen) kann sehr viele Probleme und somit Entwicklungschancen aufdecken. Bei meinem Heimatclub (damit ist er nicht alleine) haben die unterschiedlichen Vorstände unterschiedliche Ziele verfolgt.
Nachhaltig war das leider nicht. Wieso haben manche Vereine und Firmen Erfolg und andere nicht? Aus meiner Sicht erkennen die Verantwortlichen nicht die Fehlentwicklung (wollen sie manchmal auch nicht sehen), weil sie zu weit weg sind von der Basis. Leider wird auch oftmals an der falschen Strategie festgehalten anstatt diese zu ändern. Den Grund dafür beleuchte ich ein anderes mal ...
Dabei geht es auch nicht zwingend um die großen Themen. Ich schaue mir Firmen und Vereine immer etwas genauer an. Achtet dabei mal darauf, wie der erste Eindruck ist. Ich habe noch nicht verstanden, warum "jede" Anlage einen Schandfleck haben muß. Wie sieht es bei Euch aus?
Was meint Ihr zu diesem Thema?
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